　　会议首先由安管部王工作安全责任制考核检查工作评分情况汇报，随后由各检查小组分别汇报在检查中发现的主要问题和改进建议。在本次年终安全大检查中发现，公司联营储配站多存在安全管理水平有待提高，重经营轻管理，总体得分水平较去年均有不同程度下滑的情况，下属站点入户安检率总体依旧偏低，站点安全负责人安全知识和意识不足，个别站点甚至存在“一脚踏两船”的多边合作经营情况等。同时会议也讨论了检查中站点反映的实际情况，如蓝瓶和检测瓶质量问题、直销车辆的管理以及从业人员社保的购买问题。

　　经过会议的研究讨论，一致通过：
　　一、对于在本次检查中，在2012年被评为先进样板店的站点如评分情况不理想将取消其样板店资格以及其因此所享有的优惠待遇，如购买蓝瓶享有公司优惠补助等，将本次年终大检查评比处来的优秀站点进行替补更换，公司责成客服中心负责样板店站点的调整工作。
　　二、多边合作经营问题，公司责成市场部研究具体处理解决方案于2014年春节后上报总经理处。
　　三、关于蓝瓶和检测瓶的质量问题，由总工办负责具体事宜，如与钢瓶的生产厂家联系，协商解决，并对站点已出现问题的钢瓶进行更换。
　　四、站点车辆的管理、人员社保的购买问题，由市场部负责落实，提升对站点管理要求，同时控制站点车辆的数量在300台以下，对长期不按照公司安全管理要求落实开展工作的车辆拟采取强制注销的处罚措施。
　　五、在本次年终考核检查中评比出的落后分子，公司责成市场部在本月31日前约谈相关负责人，在12月3日公司召开的年终安全大检查工作动员会上王董曾强调，对站点中的“落后分子”，公司将实行黄牌警告制度，对约谈的站点负责人发放黄牌警示，如在规定整改期限内仍未完成整改项目的站点采取终止合作的处罚方式，以期达到规整深岩站点队伍，提升站点安全管理水平的目的。
　　六、公司联营储配站在检查中发现的安全隐患将由王琪董事长亲自负责跟踪督促整改，争取在春节前整理出最终结果。
　　七、站点管理方面，明年将举办针对站点安全负责人的安全培训班，计划通过培训，宣贯公司的安全管理制度，传达公司安全管理会议的会议精神，提高站点负责人的安全意识，在此基础上，开展对站点负责人的安全教育和技能培训，将站点安全管理水平提升上一个较大的台阶。

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